我们总在说自己提供热心耐心细心的安全服务，那福泽北京大巴车出租公司又是怎么管理车辆的呢？

车辆的管理： 车辆的保养、维修、保险、年审、违章处理、清洁卫生等一切问题就交由福泽租车管理，让企业从车辆管理的繁琐事务中解脱出来。免除企业担心的车辆安全问题。司机的管理：  北京福泽旭日汽车租赁公司为企业提供司机代驾服务，对司机招聘进行严格筛选，择优录取从事汽车驾驶职业三年以上，驾驶技术娴熟、熟悉路况、礼貌待人、责任心强的司机，省去司机的聘用和管理给企业的发展造成了阻力。分担企业风险： 投避免企业资金一次性放，减轻企业的资金压力，保证企业流动资金，使企业投资和发展更具实力！减少企业开支：   福泽北京大巴车出租公司选择与正规、维修能力强的二类汽车修理厂合作，负责车辆维修保养，避免企业管理漏洞，有效减少了企业不良开支。有力保障： 保证企业用车，当车辆需要维修时，福泽租车将及时为你提供同类型或同档次的替代用车，让企业用车不受影响。更为企业额外用车提供便捷服务。财务服务： 月结账单，正规发票；解决了企业财务的报账问题，减少了企业税金！

体贴 快捷  专业 增值

1．急用户之所急，想用户之所想，主动认真负责，体贴关爱用户。

2．迅速响应，立即行动，及时提供有效的服务，响应用户的需要。

3．拥有专业能力的服务体系，提供用户所需领域的服务支持，传递给用户超值的服务感受

4．不断扩大服务领域，为用户排忧解难，尽全力超越用户期待，限度地为用户创造价值

质量零缺陷 标准国际化

1．零缺陷管理要求每一位员工努力使自己的工作没有缺点，零缺陷的精髓是次就把事情做好

2．标准国际化要求企业标准适应国内外市场竞争需要

3．质量工作最基本要求是符合标准，最终目的是产品和服务符合对顾客的承诺，满足顾客需求。

福泽北京大巴车出租为用户创造价值

1．用户是企业生存和发展的基础，也是企业存在的惟一理由。为用户带来比其他企业更高的价值回报，才能赢得用户持久的忠诚，进而拥有基业常青的企业。

2．以用户为导向，在价值链各环节组建起协同、高效、快速的市场反应机制，以比竞争对手更快的速度、更优的产品品质、更周到的服务满足并力求超越用户的需求

3．企业一切工作的出发点和落脚点都在于如何更好、更迅速地把用户的需求变为现实，同时不仅要重视用户的现实需求和当前利益，还要更加关注用户的潜在需求和长远利益，让用户价值化。

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